Só precisa de alguém focado nisso. Analisei seus números e encontrei oportunidades concretas de crescimento.
de gap na margem
faturamento anual

A Onyx e a Olympia têm demanda, reputação e capacidade. O que falta é alguém dedicado a transformar dados em decisões estratégicas.
Hoje a informação está espalhada entre sistemas, planilhas e a cabeça da equipe. Precisa de um lugar único onde tudo se conecta.
Quais projetos dão mais lucro? Quais clientes são mais rentáveis? Essas respostas estão nos dados.
Com dados organizados, as decisões deixam de ser no feeling e passam a ser baseadas em evidências.
Baseado na análise inicial dos dados da Onyx. Aplicável às duas empresas.
Identifiquei que possíveis erros no cadastro de cotações podem estar reduzindo a margem de alguns projetos. Um processo de validação antes do envio garante que nenhuma cotação saia abaixo do mínimo aceitável.
Proteção de margem em cada projeto
O segmento de fabricação e instalação para lojas opera com margens muito apertadas. Um ajuste no preço do labor por sqft pode transformar projetos que mal empatam em projetos rentáveis.
Segmento Commercial gerando lucro real
Hoje cada vendedora tem liberdade total na precificação. Um Price Book padronizado por segmento garante consistência sem tirar flexibilidade da equipe.
Previsibilidade de margem em todo projeto
Além de proteger margem, as duas empresas têm capacidade ociosa. Com dados organizados, posso identificar os clientes mais rentáveis e estruturar funil de vendas.
Mais receita com maior margem
Não estou propondo algo teórico. Analisei o P&L, entrei no StoneApp, estudei projetos reais. Chego no dia 1 já sabendo onde estão as oportunidades.
Capacidade ociosa: espaço para crescer
Faturamento com margem líquida de 11-14%
Gestão Comercial Completa
Dashboard + Pricing + Estratégia
Gestão Comercial Completa
Dashboard + Pricing + Estratégia
nos 3 primeiros meses
Depois de 90 dias sentamos, analisamos os números e alinhamos os próximos passos.
Analisei o P&L, entrei no StoneApp, estudei projetos reais. Chego no dia 1 já sabendo onde estão as oportunidades.
Arquiteto e urbanista de formação, coordenei projetos milionários em São Paulo. Sei lidar com dados complexos e decisões estratégicas.
Implemento CRM, dashboards, automações e IA para empresas de construção nos EUA. Não é teoria, é o que faço todo dia.
Já analisei o modelo de precificação, os segmentos, o StoneApp, o fluxo de cotação. Não preciso de meses pra entender.
O dinheiro está nos dados. Só precisa de alguém que saiba onde olhar.
Renato Borba
OpsBrain | Gestão com IA
Parceiro estratégico em gestão comercial e inteligência de dados
Proposta válida por 30 dias | Fevereiro 2026